9月3日，江西省富煌鋼構(gòu)有限公司召開了2016年第四季度營(yíng)銷工作會(huì)議，江西富煌總經(jīng)理鄭茂榮、常務(wù)副總吳捷，各部門負(fù)責(zé)人以及全體銷售人員參會(huì)。會(huì)議由江西富煌副總經(jīng)理鉏金春主持。

    會(huì)議首先由銷售中心各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員分別對(duì)第三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后，鉏金春通報(bào)第三季度各片區(qū)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)的完成情況，并具體布署第四季度營(yíng)銷工作任務(wù)。

    鄭茂榮認(rèn)真聽取大家的匯報(bào)，充分肯定了銷售中心第三季度的工作成績(jī)，同時(shí)對(duì)第四季度的銷售工作做了全面的布署和要求。他要求：一、在第四季度來(lái)臨之際，考慮到完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫性，全體人員要全面解放思想，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，開拓創(chuàng)新，挖掘出內(nèi)在潛力；二、針對(duì)工作中客觀存在的問題，要拿出具體的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，面對(duì)不同的客戶、不同的工程、不同的外部條件，我們要明確具體的方針策略；三、全體人員要有不畏艱難，積極向上的勁頭，不斷修煉內(nèi)功，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，繼續(xù)奮力拼搏。

    會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)，在總公司“四統(tǒng)一、一監(jiān)管”管理模式下，保持與總公司一致的發(fā)展思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從嚴(yán)治企；要嚴(yán)格按照銷售政策，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制；要進(jìn)一步加強(qiáng)貨款回收管理工作，成立貨款回收考核小組，對(duì)回款計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核，并集中清理老貨款。同時(shí)，要完善發(fā)貨流程管理，將發(fā)貨與到款掛鉤；針對(duì)投標(biāo)流程、合同評(píng)審流程要進(jìn)一步規(guī)范化，提高合同簽定質(zhì)量，確保銷售任務(wù)落地生根。

    會(huì)議要求，全體工作人員要繼續(xù)秉承祥和奉獻(xiàn)、奮進(jìn)創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流、永不自滿的富煌精神，大戰(zhàn)四季度，全力以赴、砥礪奮進(jìn)，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。