7月28日下午，江西富煌建工集團(tuán)有限公司2025年第二季度總經(jīng)理辦公會在行政辦公樓307會議室舉行。此次會議由江西富煌建工集團(tuán)董事長鄭茂榮主持，公司高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人參會。

    會議伊始，各子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人依次以 PPT 形式匯報了本單位、本部門二季度的工作開展情況，內(nèi)容涵蓋各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工作推進(jìn)成效、現(xiàn)存問題及后續(xù)計劃等。隨后，與會人員圍繞公司各部門當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀、突出問題及下一步工作重心展開深入研討，為公司后續(xù)發(fā)展錨定方向。

    會上，江西富煌建工集團(tuán)總裁王漢兵對各部門工作情況進(jìn)行分析。他指出，當(dāng)前部分部門存在 ”重問題反饋、輕解決方案” 的現(xiàn)象，需著力改進(jìn)。他著重強(qiáng)調(diào)，市場與生產(chǎn)是公司發(fā)展的核心板塊，針對市場方面，加大負(fù)責(zé)人營銷力度，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)營銷、結(jié)算及貨款管理工作，其余人員全部充實到貨款回收專項團(tuán)隊，集中力量攻克大項目承接中的重點難點，同步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)落地。生產(chǎn)環(huán)節(jié)則面臨突出的人員難題，外包隊伍人才引進(jìn)工作亟待提質(zhì)增效，且在工期履約成本管控等方面仍有較大優(yōu)化空間。

    隨后，江西富煌建工集團(tuán)董事長鄭茂榮就公司整體運(yùn)營情況展開深刻剖析并提出要求。他強(qiáng)調(diào)，營銷工作要依托強(qiáng)大的社會資源支撐，精準(zhǔn)突破市場壁壘；公司將進(jìn)一步加強(qiáng)合同風(fēng)險管控與分包合同管理，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，他明確指出，思想性缺失與瀆職行為同屬腐敗問題，必須堅決杜絕。在安全生產(chǎn)方面，要通過早會、晨會等常態(tài)化機(jī)制，及時傳達(dá)安全警示，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

    此次二季度總經(jīng)理辦公會的召開，讓公司上下對當(dāng)前發(fā)展形勢有了更清晰的認(rèn)知，進(jìn)一步明確了現(xiàn)存問題與下一步工作重點。相信在全體員工的協(xié)同奮進(jìn)下，江西富煌建工集團(tuán)定能積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。