為了加強和規(guī)范生產(chǎn)安全工作，提高車間從業(yè)人員的素質(zhì)，防范傷亡事故，熟悉并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)及提高質(zhì)量標準，10月29日，在江西省富煌鋼構有限公司人力資源部的牽頭下，組織召開了“感受企業(yè)文化”、“員工的安全教育”、“質(zhì)量常識及質(zhì)量通病防治”、“生產(chǎn)計劃與履約”四場安全培訓會議。江西富煌建工有限公司副總裁兼總工程師林海軍、副總裁鉏金春、副總裁喬久齊、質(zhì)量管理部部長洪云峰授課。廠長、工段長、班組長、制作項目經(jīng)理、技術員、安全員等公司相關生產(chǎn)人員參加了此次培訓。江西省富煌鋼構有限公司常務副總經(jīng)理汪浩波主持會議。

   培訓會特邀江西富煌建工有限公司董事長兼總裁鄭茂榮為開班儀式致辭。他強調(diào)質(zhì)量和安全是企業(yè)的兩大發(fā)展基石，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)競爭力的重要構成部分。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)要深入踐行安全發(fā)展理念，堅決扛起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任。他著重指出，要加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力；要加強工藝、工匠意識，質(zhì)量上做到精益求精；要強化管理、細化管理、規(guī)范管理，進一步提高企業(yè)管理意識。只有這樣，才能在發(fā)展的道路上奮斗不止，砥礪前行。

   企業(yè)文化培訓中，林海軍圍繞富煌集團的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神等方面，全面細致的闡述了他入職富煌十六年來對企業(yè)文化的體會。在新形勢下，文化建設要與時俱進、開拓創(chuàng)新，要從加強員工文體活動的載體和形式入手，努力搭建和構造生動活潑的員工文化活動平臺，緊緊圍繞建設“四講四有”高素質(zhì)員工隊伍的要求，組織各類文化性活動，進一步深化公司“我們是一家人”的企業(yè)文化建設主題思想。

   安全教育培訓中，鉏金春指出要提升安全意識，夯實安全責任，強化使命擔當，把安全生產(chǎn)責任傳導到位。主要領導對安全生產(chǎn)工作需親自掛帥、親自研究、親自檢查，一級抓一級，層層抓落實，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，要以推行安全承諾制為抓手，加強部門監(jiān)管責任，督促企業(yè)嚴格履行法定職責，建立自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。

   質(zhì)量管理培訓中，洪云峰指出質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是一個職責，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要堅持以鄭茂榮董事長重點強調(diào)的“質(zhì)量是企業(yè)的血液”為目標，把生產(chǎn)質(zhì)量放在第一位。企業(yè)只有把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，在工作中一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

   計劃履約培訓中，喬久齊指出履約的意義在于推動公司高質(zhì)量發(fā)展，要以高質(zhì)量履約為基礎，加強履約監(jiān)督，嚴格責任追究，加強單位內(nèi)部溝通及擬定、簽訂、履約全過程監(jiān)督檢查，加強合同的變更、解除管理，強化對履約情況的監(jiān)管考核，確保合同有效執(zhí)行，維護單位權益，提高經(jīng)濟事項管理水平和質(zhì)量，將履約主體的能動性發(fā)揮到最大。此外，他還在培訓會上首次提出“五子”管理方法，充分做好明確目標“數(shù)數(shù)子”、準備要素“搭臺子”、有效監(jiān)督“看場子”、思考提效“用腦子”、總結(jié)完善“結(jié)果子”，為車間“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理提供了方向。

   通過此次培訓，進一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了職工的安全生產(chǎn)的法制觀念和安全管理知識水平，促進公司安全工作再上新臺階，實現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。